Infomarket
Autor: Emanuel Byrtus
Datum vzniku: 19.07.2011
Autor: Lenka Papadakisová
Datum vzniku: 23.11.2010
„Emoční leadership je jedním z našich klíčových programů, který se zabývá osobností leadera jakožto hybatelem celého systému – týmu nebo firmy. To, jak se firmě daří, je přímo úměrné zralosti leadera. A cesta zralosti spočívá v tom znát sebe, své emoce a vnímat je jako energii.“ Celý text
Autor: Kateřina Jonášová
Datum vzniku: 09.11.2010
..."šel jsem do programu s tím, že zvládat emoce umím a že Emoční leadership bude o tom, jak ty emoce zvládat ještě lépe a jak díky tomu být dobrý leader nebo manažer. V rámci své přirozenosti jsem schopen hrát spoustu rolí. Takže moje očekávání spočívalo v tom, abych se ještě lépe naučil hrát další role. A výsledek...>>"
Kurz Emočního leadershipu očima jeho absolventa, obchodního ředitele společnosti Adler Czech, Richarda Žaluda. Rozhovor je publikován s jeho laskavým svolením. Více v rozhovoru >>
Autor: Kateřina Jonášová
Datum vzniku: 13.10.2010
Poněkud netradiční pozvánka na program Emoční leadership s jeho průvodcem a lektorem Emanuelem Byrtusem
Emanueli, jaké je tvé osobní propojení s emočním leadershipem?
Odpověď je jednoduchá. Toužím po životě, který je šťastný, a chci být ve svém životě zároveň i úspěšný. Kombinace těchto dvou věcí je fascinující. A já hledám nástroje, jak to udělat sám se sebou. Když to vyzkouším na sobě, tak to předávám, vznikají programy a metodické postupy. A tak vznikl i emoční leadership.
Jakou největší hodnotu a kvalitu přinášíš právě do tohoto programu?
Zkušenost a reakce lidí, kteří programem prošli, je taková, že žiju a cítím to, čeho se v programu dotýkáme. Není to učení, které je nastudováno, ale jakási žitá moudrost. Lidé to cítí v jednotlivostech a emoční leadership je to pro ně tím pádem srozumitelný. Můj přínos je především v tom, že každá probíraná věc je pro mě součástí každodenního života.
Když jsme u té každodennosti, jaké základní potřeby vnímáš u leadrů, s nimiž pracuješ?
Základní potřeby máme všichni stejné. Všichni se chceme cítit dobře a chceme být úspěšní, abychom si naplňovali všechny ostatní potřeby. Často nás okolní rytmus vede k tomu, že jsme-li úspěšní, nemáme čas cítit se dobře. Čili ty základní potřeby jsou poměrně obyčejné: lidé chtějí být v práci úspěšní, chtějí se zlepšit, odstranit zlozvyky. Zlozvyky na úrovni chování se ale odstraňují špatně. Když je to někde uvnitř charakteru osobnosti vepsáno, pak zlozvyk není na úrovni chování, tam se jen projevuje, ale je na úrovni myšlení nebo na úrovni emočního vnímání. Celý rozhovor >>
Autor: Emanuel Byrtus
Datum vzniku: 09.03.2010
Společnosti dnes potřebují lidi, kteří mají aktivní myšlení a jsou schopni uvažovat v rychle se měnících podmínkách pružně. Již není prostor setrvávat ve starých vzorcích a modelech a trpělivě se snažit měnit vzorce dovedností na úrovni chování. Revoluce vždy probíhají zásadní změnou myšlení. Více...
tisk stránky