|
Co bylo impulsem k tomu, abych se programu Emočního leadershipu zúčastnil?
Rozhodnutí být pro můj tým a okolí nejen odbornou autoritou, ale i „lidským partnerem“. Hned na začátku své manažerské kariéry jsem si uvědomil, že mám výrazný deficit ve vztahové rovině leadershipu – chtěl jsem s tím něco dělat a už jen název ‘Emoční leadership‘ mi napověděl, že by tento program mohl být přesně tím, co mě správně nasměruje.
Co mi program dal a vzal v mém osobním profesním životě – co přijímám, co je nové, co testuji a na druhou stranu čeho jsem se rozhodl se vzdát, považuji pro sebe již za „nefunkční“ nebo chci změnit
Více myslet na sebe a svoji práci a méně na ostatní a jejich práci – tedy pomáhá mi soustředit pozornost na to, co je ještě moje a co už někoho jiného. Ale ne ve smyslu asertivního stavění hranic nebo úkolování, ale naopak pomocí koučování a vytváření komunikačního prostředí vést každého v týmu k osobní i společné odpovědnosti. Zní to jak poučka z učebnice, ale program Emočního leadership mi jí pomáhá přetvářet do konkrétních kroků a především uvědomovat si je, jinak řečeno provádět změny vědomě. Chceš-li něco změnit, začni u sebe; Neposuzuj ostatní podle sebe; Čas strávený s rodinou ničím nenahradíš; … a další staré známé pravdy, klišé, chceme-li, je to, co si chci z programu odnést – že to není nic nového? Pro mě ano, protože se je učím interpretovat ve vztahu k mému vlastnímu životu. Učím se uvědomění si sebe sama „tady a teď“.
Proč bych program doporučil
Atmosféra, lidi, Emanuel (lektor), ..., je toho víc, samozřejmě samotná náplň programu. Prošel jsem už více programy podobného zaměření a málokdy se setkal s takovou otevřeností a uvolněností lidí, kteří jsou si navzájem v podstatě cizí, hned od počátku. Nevím čím to je, zda souhrou všech faktorů nebo osobností lektorů … Nepřemýšlím nad tím, jen jsem rád, že tomu tak je. A je to i důvod, proč bych program doporučil – vedle jeho nesporné kvality se prostě musí zažít, prožít – v tom mi dává víc, než jiné věci, které dělám pro svůj osobnostní rozvoj.
A ještě bych měl dodat, že to není jen teorie – hrozně se mi líbí, jak máme možnost rozpoznat a pozorovat uplatnění všech těch různých pouček v praxi úspěšných leaderů – manažerů, podnikatelů (hostů programu).
Ing. David Collins, PhD.
vedoucí odboru Zabezpečení a rozvoj lidských zdrojů, ČEPS, a.s.
|