Produktový management
Produktový management změní DNA vaší firmy. Přeřadíte na vyšší výkonnostní stupeň.
Produktový management je filosofie řízení firmy. Zahrnuje takové „detaily“, jako je rozdělení odpovědností a pravomocí s důrazem na zodpovědnost za výsledek práce a nikoliv za činnost. Jasná specifikace výsledků práce (produktů) s propojením na odměňování. Způsob akceptace výsledků (produktů) interními zákazníky a prezentace výsledků (produktů) na interních poradách.
"Možná jste viděli film Apollo 13 o úžasné záchraně tří kosmonautů v těžce porouchané vesmírné lodi projektu Apollo při třetí cestě na Měsíc. Je to úžasná ukázka vůle, rozhodnosti a síly s cílem jasného výsledku - dopravit kosmonauty domů. V mnohém to naznačuje právě principy produktového managementu. Nezáleží až tak moc na tom JAK, ale ŹE SE TO PODAŘÍ DOKONČIT."
Nabídnu vám své zkušenosti z pozice vlastníka, vrcholového managementu a řízení soukromé společnosti, která je od svého založení trvale zisková.
Roman Pihan, spolumajitel firmy 2N Telekomunikace, konzultant
Workshop ocení především majitelé firem, ředitelé firem nebo vedoucí pracovníci, kteří jsou postaveni před cíl realizovat se svými lidmi nějaké úkoly či projekty. Často přitom naráží na problémy s motivací lidí, tažením za jeden provaz, špatnou dělbu práce, předstíráním činnosti, na problémy s nastavením spravedlivého odměňování …
Zajímají Vás odpovědi na otázky:
- jak funguje firma, jakou roli v ní hrají zaměstnanci a jakou manažeři
- jakou roli může a nemůže hrát vize firmy či útvaru
- jak nastavit motivaci lidí tak, aby směřovala k firemnímu cíli
- jak zorganizovat činnosti ve firmě, aby co nejlépe společný cíl podporovaly
- jak nastavit zodpovědnost – pravomoc jednotlivých lidí a jejich odměňování za výsledek
Program workshopu
- Firma a její funkce, struktura firmy a její vize - zákonitosti fungování firem a síla základní myšlenky (vize), která se však často vytrácí.
- Co je to zisk - netradiční pohled na zisk a vztah k zisku a k penězům uvnitř firem.
- Pracovník a jeho role ve firmě - netradiční pohled na roli pracovníka ve firmě vracející se ke kořenům společné (skupinové) práce.
- Produkt a jeho definice, sledování produkce - rozdíl mezi činností a výsledkem, výroky „snažil jsem se“ a „udělal jsem“. Nastavování a sledování výkonu a návaznosti.
- Nástroje motivace, odměňování a řízení přes výsledek, podíl na zisku - jak fungujeme jako lidé, co nás motivuje, co ne, jak nastavit dělbu (podíl, internaci) na výsledku (kořisti).
- Věčně problematický trojúhelník „Pravomoc, odpovědnost, (sebe)důvěra" - proč je tak těžké uvést výše uvedené myšlenky do praxe, co nám brání v tom to prostě udělat, jaké máme emoční limity a zažité stereotypy.
Přečtěte si rozhovor s Romanem Pihanem
O leadershipu, produktovém managementu a manažerském rozhodování
zde... Stáhněte si leták
Rozsah workshopu
1 den
Další kroky: implementace produktového managementu do vaší firmy.
Konzultace s managementem, podpora při vedení projektu, koučink manažerů.
Roman Pihan
Termín a místo konání
| Kód | Termín konání | Místo konání |
|---|
| O_0547 |
5. 10. 2010 |
Prague Business Club |
Cena
Kurzovné: 5000 Kč + DPH
Chcete se přihlásit
Vyplňte, prosím, objednávku.
Realizační tým
Project Coordinator:
Věra Čandová
Project Manager:
Šárka Pojerová
tisk stránky