Strategic Performance Leadership Program

„S performance leadershipem nezůstávají strategické plány jen na papíře, ale ožívají a rezonují celou organizací.“

For Description in english click here

"Přemýšleli jste někdy o tom, proč některé firmy dokážou být úspěšné i v období dramatických tržních a ekonomických změn, zatímco jiné se obrazně řečeno motají kolem nuly a obtížně hledají cestu k prosperitě? Jsou takové potíže skutečně důsledkem ekonomických podmínek? Jak úspěšnost firem ovlivňují manažerské kompetence a cílený leadership?
Lze úspěšně provést firmu dnešním rychle se měnícím podnikatelským prostředím? Odpověď zní ANO."

Clive G. Holt, mezinárodní mentor a konzultant

Komu je program určen

Strategic Performance Leadership koncipovaný především pro vyšší management. Performance leadership je zdaleka nejcennější tam, kde je řeč o organizaci špičkového výkonu, ambiciózního růstu, vytváření skvělého image i zvyšování výnosů společnosti.

Cíl

Smyslem kurzu SPL je zaměřit pozornost účastníků na tři stěžejní témata:

1. Co je strategický performance leadership? Jak mohou účastníci zlepšit svůj osobní pracovní výkon?

2. Pochopit jasně význam a využití Kritických faktorů úspěchu (CSF) a Klíčových ukazatelů výkonu (KPI). Dozvíte se, jak CSF a KPI, pokud jsou správně chápány, mohou výrazně zlepšit výkon celé organizace.

3. Jak efektivně provádět a naplnit obchodní strategii.

Rozšířit myšlení performance leadershipu a podpořit dovednosti a schopnosti, s nimiž lze zvládat tolik důležité strategické oblasti, které mají vliv na výkon organizace na národní, ale i světové úrovni.

Program, obsah

1. modul - Příprava hřiště

Porozumění organizaci

Zainteresovaní a ovlivňovatelé

Leadership

Co je strategické řízení výkonu?
Chování lídra – odpovědnost, důslednost & zaujetí
Jak může „systémové myšlení“ zvýšit výkon
Vytvoření efektivní strategie pro práci s významnými vlivovými aktéry a zájmovými skupinami

V této části programu se podíváme na strukturu organizace, nejčastěji používaný styl leadershipu, interní a externí faktory ovlivňující úspěch organizace a současné organizační chování. Tento malý průzkum umožní účastníkům programu dostat se ke skutečným základům, které tvoří DNA jejich firmy. Pochopí, jak jejich vlastní předpoklady a chování, mohou ovlivnit výkon lidí ve firmě, skupině či týmu.

2. modul - Budování výkonnostního rámce

Výkon organizace, KPI

Kritické faktory úspěchu, CFI

Řízení výkonu

Identifikace Kritických faktorů úspěchu a jejich začlenění do vaší strategie
Řízení “devíti proměnných výkonu”
Vypracování strategie organizace a plnění KPI

Celý tento modul je o změně. Podrobně si představíme metodologii zaměřenou na výsledek a výkon a zaměříme se na vytvoření rámce, který vede výkon organizace tam, kam je žádoucí – kde chcete jako firma být, čeho chcete dosáhnout. Účastníci se naučí využívat nové nástroje zaměřené na výkon a výsledek, zjistí, kde současné organizační procesy a rozhodování je nefunkční a jak propojit sama sebe a organizaci s potřebami zákazníků, jejich očekáváním a vlastní strategickou vizí.

3. modul - Budování a porozumění strategickému rámci

Beyond Budgeting

Konkurenční výhoda

Výkonná strategie

Zodpovězení “čtyř velkých otázek”:

Kde se nyní nalézá organizace?
Jaké možnosti se před organizací otevírají?
Jaká je nejlepší cesta vpřed?
Jak ji nejlépe ujít?

Poslední modul je zaměřený na návrh procesů a identifikaci změn, kterými musí jak jednotlivci, tak organizace projít. Účastníci se naučí jak rozpracovat a provést výkonnou strategii. Budou rozumět konkurenční výhodě – dozví se a pochopí, jak lze dosáhnout konkurenční výhody.

Rozvojové cíle SPL

Hlavním cílem SPL je zlepšit povědomí lídrů, jejich dovednosti a kompetence v řízení i rozvíjení jednak pracovního výkonu i výkonu celé organizace. Důležitými rozvojovými cíli kurzu SPL je především hlubší pochopení těchto oblastí:

Praktické rámce, které umožní lídrům organizace řídit a zlepšovat stávající výkon
Role a funkce Kritických faktorů úspěchu (CSF) a Klíčových ukazatelů výkonu (KPI)
Podrobný plán cesty k vytváření strategií. Budeme zkoumat strategické otázky, které si lídři musejí klást, a nabídneme jasné vodítko, jak je lze zodpovědět.
Pečlivý rozbor “konkurenční analýzy”
S ohledem na mezinárodní výzkum, který zjistil, že 90% společností opakovaně selhává při výkonu strategie, nabízí kurz SPL průvodce, který účastníky krok za krokem povede při výkonu strategie
Podíváme se zblízka na to, jak chování leadrů ovlivňuje výkon jednotlivce, týmů, útvarů a organizace.

Řekli o programu

"Oceňuji lektora Clive G. Holta, byl úžasný a samotný obsah kurzu doplňoval množstvím informací z praxe, příklady a podobně - zde byla jednoznačně vidět veliká životní zkušenost a zkušenosti načerpané v reálné praxi. Školení samotné bylo tématicky velmi zajímavé a zahrnovalo širokou škálu vzájemně provázaných témat. Samotný mix účastníků byl také zajímavý a přínosný, zejména ve formálních a neformálních diskusích."

Michaela Pavlisová, HR Organization, Staffing and Development, GE Money

8 důvodů proč se zapsat na workshop
Strategic Performance Leadership (SPL)

1. SPL poukáže na příležitosti a případná rizika vaší business strategie a odhalí příčiny toho, proč vaše organizace nedosahuje vyššího výkonu.

2. Téma „tvorba a návrh nových business modelů“ vás provede procesem, jak nastavit úspěšný business model pro současný vysoce konkurenční trh. Dozvíte se o devíti klíčových složkách, které by měl obsahovat každý zdařilý business model, i to, jak jich docílit.

3. SPL vám přiblíží význam poskytování vyšší hodnoty zákazníkům. Toto téma vám usnadní pochopení procesu „přednesení hodnoty“, jak sladit produkty a služby podle hodnot zákazníků, jak rozpoznat, co zákazník za takovou hodnotu považuje, naučit se uvést na trh firemní produkty či služby, případně je zacílit na nové cílové skupiny.

4. Workshop vám pomůže zlepšit své osobní kompetence strategického leadershipu.

5. Zjistíte, jak správná segmentace zákazníků může výrazně posílit vyšší výkonnost.

6. Objevíte důležitost správného managementu tzv. „vlivových hráčů“ (stakeholders) i to, jak nízké zainteresování těchto vlivových skupin ovlivňuje váš osobní výkon, rozvoj kariéry i výkonnost organizace. Toto téma je v kurzu SPL jedním ze stěžejních.

7. Podrobně se věnujeme jednotlivým složkám procesu strategického plánování. Naučíte se, jak proměnit svá nehmotná aktiva v generátory výkonu, docílit vysokého nasazení senior leadershipu i zaměstnanců. Objevíte, jak sloučit strategii s operativou pomocí měření výkonnosti a nástrojů managementu procesů. Objevíte, jak zavedení „strategických témat“ může zlepšit výkon zaměstnanců, jejich nasazení a pracovní morálku.

8. SPL vám pomůže řídit a kontrolovat tvořivé týmy složené z lidí různého zařazení a funkcí (cross-functional).

Metody, techniky

Program je velmi interaktivní, co se týče obsahu i formy. Účastníci se zapojují do individuálních i týmových cvičení, analyzují strategické modely, kriticky hodnotí a revidují vlastní podnikatelské návyky a postupy. SLP je nabitý praktickými příklady, účastníci workshopu dokážou po návratu na pracoviště uplatnit - s hlubokým pochopením a jistotou – všechny nové metody a přístupy, které podporují a zlepšují výkonnost firmy.

Naším cílem je co nejvyšší hodnota workshopu pro účastníky: klientům doporučujeme přinést s sebou jeden zcela konkrétní nedořešený problém, který se odráží na výkonnosti organizace. Pod vedením lektora pak učastníci společně navrhují řešení, které lze bezprostředně zrealizovat.