Názor: Emoce a leadership-Jak to jde dohromady?

11.1.2010, autor: Jeanne Bočková Kašpaříková

Emoční leadership. Jak zajímavé spojení zdánlivě zcela protichůdných slov. Co se stane, když se dobře smíchá leadership, emoce, tým a výkonnost? Vyzpovídali jsme pro Vás

JBK: Honzo, mohu v roli top manažera, lídra projevovat svoje negativní i pozitivní emoce?
JV: Podle mého názoru by člověk měl být především autentický a to ve všech svých rolích, tedy i v roli manažera nebo lídra. Emoce patří do našeho života, emoce jsou energie. Emoce tedy patří do života i manažera nebo lídra. Pro mne je ve spojení s emocemi důležitá autenticita, tedy projevovat skutečné emoce, nesnažit se je ani potlačovat, ani přehánět. To pak vytváří prostor pro práci s emocemi a o to jde. Okolí vnímá emoce jako Tvoji součást, vnímá, že se emoce mohou vyvíjet, tak jak se vyvíjí každý člověk.  Pokud o svých emocích vím, uvědomuji si je, může to mít pozitivní dopady, mohu s nimi pracovat.

JBK: Jak mohu využít emoce v týmu k dosažení lepšího výsledku, lepšího výkonu?
JV: Zcela logicky k lepšímu výsledku potřebujeme spíše pozitivní emoce nebo pozitivní vnímání situace. Vnímání příležitostí ne problémů. Pokud umím vytvořit pozitivní atmosféru, a zároveň ji podpořit svými pozitivními emocemi, skutečně autenticky – jsem to já, pozitivní emoce „nehraji“ ale mám je, pak mohu dosahovat lepších výsledků já i tým

JBK: Jak jde podle Tvého názoru dohromady leadership s emocemi a výkonností  lídra a jeho týmu?
JV: Jednoznačně existuje synergie. Pokud se dá dohromady více lidí naladěných na podobnou vlnu, nemusí být přítomna ani výrazně pozitivní  emoce. Skupina stejně naladěných lidí vytváří synergickou sílu, to má jednoznačně vliv na výkonnost.

JBK: Co to pro Tebe znamená emoční leadership?
JV: Slovní spojení „emoční leadership“ pro mne začíná u Expertisu. Vnímám jako skutečně důležité si uvědomovat svoje emoce. Emoční leadership pro mne znamená si připustit, že mám emoce, přijímám je, nejdu proti své přirozenosti. V tom  je podle mne také autenticita. Uvědomění a přijetí emocí vytváří příležitost naučit se se svými emocemi pracovat. A využít je pro sebe. Jak jsem již říkal, emoce jsou energie, takže využít tuto energii pro sebe.  Na emoce často zapomínáme, snažíme se je potlačit, zejména na manažerských pozicích.
Kurz Emoční leadership  může manažerům připomenout, že mají emoce, že je mají vlastně pořád, že emoce jsou jejich součástí. Uvědomit si je. A naučit se s nimi pracovat. Neodmítat je. Naučit se je autenticky používat. To, že jsem manažer neznamená, že jsem o svoje emoce přišel nebo že je musím nutně potlačit. Ale měl bych s nimi umět pracovat. Manažeři žijí převážně v minulosti a budoucnosti – zaměřují se na minulé výsledky a budoucí cíle. Přítomnost, ve které všechno tvoříme – i svá rozhodnutí tvoříme v přítomnosti -  si málo uvědomujeme. Čím jsme pod větším tlakem, tím méně si uvědomujeme přítomnost.  Kurz emoční leadership přináší účastníkům také čas, prostor, který mají sami pro sebe. Člověk si může uvědomit sám sebe, znovu najít své emoce, pojmenovat je, pracovat sám se sebou. Uvědomit si přítomnost.
 

JBK: Honzo a jak vnímáš  „emoce, ego a já“? Co to pro Tebe znamená?
JV: Tahle otázka směřuje k tomu, co já jednoznačně vnímám pro sebe jako největší přínos programu emočního leadershipu. Uvědomění, že emoce, ego a já jsem já. Vše je ve mně. Mám emoce, různě reaguji, ale není to „zvenku“, jsem to já, je to autentické. Snažím se chovat a reagovat na věci tak, jak je pro mne přirozené. Nepřetvařovat se, nepřehánět emoce. Snažím se své emoce více pozorovat. V okamžiku, kdy na mne emoce „přichází“, jsem spokojen, pokud se mi podaří emoce neposuzovat. Vnímám je. Když proběhne emoce, zaznamenám ji, nedávám ji plusová a minusová znaménka. Později s nimi mohu nějak pracovat. Emoce, která mohu zpočátku vnímat jako negativní, např. rozčilení, mne může posunout dál. Mohu využít pro sebe energii těchto emocí. Obráceně, ty zdánlivě milé a pozitivní emoce mne často pak nechají na místě.

JBK: Děkuji za rozhovor a otevřenost.

Zdroj: Expertis