Proč leadři chybují

autor: Clive G. Holt

Poznejte s námi symptomy neúspěchu v leadershipu. Přinášíme cyklus praktických tipů s Clive G. Holtem, mezinárodním konzultantem pro executive management, postupně společně odhalíme 6 častých chyb leadrů, i cest, jak jim předcházet.

První příznak selhání leadra:

Neschopnost udržet pozornost na klíčových tématech, která přinášejí hodnotu

Obava riskovat

Leadři se s rizikem setkávají brzy a někteří se nechají ovládnout obavou ze selhání, než aby napnuli energii do hledání řešení problémů. Čím to? První častý impuls je myšlenka, že nemohou dlouhodobě udržet úspěch. Druhý faktor je nedostatečná připravenost a klesající ochota riskovat.
Jak se vyvarovat odkládání rozhodnutí a dosáhnout vědomého řízení rizika? Někdy stačí dodržet základní pravidlo: Riziko chybného rozhodnutí klesá, s množstvím získaných informací a poznáním pravého jádra problému.

Třetí příznak selhání leadra je překvapivě:

Komunikace

Představte si, jak těžké je pro zaměstnance plnit své povinnosti a být odpovědný k firmě a klientům, když samotní leadři si nejsou jisti záměrem a akcemi, které je třeba udělat. V takovém případě není divu, že jejich komunikace je vágní, bez jasného obsahu, zaměření a cíle.
Není výjimečné, že si leadři myslívají, že jejich nejbližší spolupracovníci rozumí jejich cílům, bez toho aniž byly řečeny. Snadno pak vznikají nedorozumění.
Komunikace přináší ovoce, pokud samotní leadři komunikují s jasnými záměry, ukazují směr a vyzývají k následování i odezvě v komunikaci.

Čtvrtá častá oblast selhání leadra je:

Etika

Dlouhodobě nejlepších výsledků dosahují leadři, kteří si udrží osobní integritu i stálost v etických hodnotách a prioritách, ač je situace v podnikání těžká. Etika stále více a více nabývá na významu při rozhodování a jednání akcionářů, obchodních partnerů, zaměstnanců i v celém podnikatelském prostředí. Cesta dodržování etiky v každodenní praxi "naoko", dlouhodobě vede ke kvalitativně nižší formě spolupráce.

Pátá možná oblast selhání leadra je:

Osobní limity leadra

Naše výkonnosti v roli leadra výrazně souvisí s osobní emoční a fyzickou zdatností. Nerovnováha a vyčerpání se napřímo projeví v našem pracovním výkonu a každém výstupu. Je zkrátka potřeba nacházet čas pro odpočinek mysli i těla a předejít tak plíživému působení stresu. Naše potřeba dobře pracovat, být akceschopný a intelektuálně a emočně vyrovnaný přichází tehdy, když osobní zdatnost-rovnováhu udržujeme průběžně.

Šestá možná oblast selhání leadra je:

Ztráta osobní mise

Život přináší různé volby i příležitosti. Před každým klíčovým rozhodnutím je užitečné být čestný sám k sobě v uvědomění si, co mě na leaderhipu v práci baví, kde vidím vlastní přínos a misi. Naslouchat signálům a udělat adekvátní akce. Někdy nastává situace, kdy například povýšení a skokový růst v kariéře je dobré nepřijmout, z důvodu toho, že nejsme v souladu s typem leadershipu, který si nová role/pozice žádá. Pokud nebude naše osobní a pracovní mise v souladu, dlouhodobě budeme i jako leadři...chybovat.

Proč lídři chybují?

Závěrem připojujeme shrnující tipy, co patří k úspěšnému leadrovství:
1. Držení pozornosti na strategických tématech
2. Řízení obav riskovat
3. Komunikace o záměrech a cílech s výzvou k následování
4. Skutečné žití etických hodnot a priorit u leadra i ve firmě
5. Navyšování osobních limitů leadra udržováním zdatnosti a životní rovnováhy, pestrosti aktivit
6. Rozhodování příležitostí, v souladu s osobní a pracovní misí.

Věnujte kontinuálně čas svému osobnostnímu růstu, v profesním životě se zaměřte na rozpoznání „varovných“ signálů a neotálejte s adekvátní akcí.

Přejeme mnoho úspěchů na Vaší cestě.
 

Více se dozvíte ve Strategic Performance Leadership.

Zdroj: Clive G. Holt/ Expertis