Zpětná vazba a její důležitost pro seberozvoj manažera

Proč se mám jako zaneprázdněný manažer seberozvojem zaobírat, jak mi to pomůže v práci? Seberozvoj znamená soustředit se na svou vlastní osobnost, zaměřit pozornost na sebe sama.

Seberozvoj je jako strategické řízení. Zásadní rozdíl je v tom, že strategické řízení se zamě��ujeme na rozvoj firmy – na venkovní prostředí, ekonomické výsledky firmy - dá se říci, že řídíme své okolí.

U seberozvoje se zaměřujeme na své vnitřní prostředí a to, co ovlivňujeme bezprostředně ve svých vztazích. V obou případech si potřebujeme být vědomi toho, kde jsme, co máme k dispozici a vytvořit si vizi toho jak chceme fungovat, stanovit si cíle a k tomu  vytvořit akční plány, kroky kterých chceme dosáhnout. V obou případech je to cesta, cesta  objevování a proaktivní změny - cesta vědomé tvořivosti.

Cílem seberozvoje je celková integrita osobnosti – soulad myšlení, slov a činů manažera.

Výsledek seberozvoje se pozná na manažerovi doslova na první pohled. Viditelným projevem využití zpětné vazby je vyrovnaná sebevědomá osobnost.

 

Seberozvoj je úzce spjat se změnou – když chci udělat změnu, musím dobře znát současný stav. Zmapovat výchozí stav není nemožné: mám ohlasy od kolegů, od blízkých – reakce na mne a na moje chování. Získávám tak zcela nový prostor pro zlepšení své osobnosti, pokud se ovšem opravdu rozhodnu…
 

Reflektovat sám sebe, sleduji naplnění svého záměru a vyhodnocuji, jak se mi to daří – jsem k sobě otevřený a upřímný, mám sebe rád a vím, že dělám maximum, je to ten nejlepší způsob jak mohu splnit svůj úkol.

Naslouchat druhým – ideálně naslouchám zpětné vazbě od ostatních (a nebo nenaslouchám), vnímám jejich myšlení, inspiruji se - vnímám své okolí a jeho reakce na svou osobu, sleduji své pocity, své emoce, svou spokojenost. Dostáváme neustále zpětnou vazbu, ale všechno nemusíme prostě vědět… Něco víte, ale něco možná vůbec netušíte.





Seberozvoj manažera lze ideálně uskutečnit skrze zpětnou vazbu!

Také se nám může stát, že pro určité osoby máme zacpané uši a zavřené oči, a to chronicky, to je prostě život. Z nějakých důvodů jejich sdělení a názory nechceme slyšet, možná nás zraňuje nebo je vnímáme jako nespravedlivé… máme špatnou zkušenost, nestojíme o kritiku, je to náš citlivý bod. Z toho vyplývá, že přijmout i udílet zpětnou vazbu je umění, je to stěžejní dovednost pro náš seberozvoj.

Motivovat a informovat svůj tým proč a jak využívat zpětnou vazbu znamená zvýšení efektivity. Ano, zpětná vazba může fungovat v náš prospěch a rozvíjet nás – potřebujeme s ní jen umět zacházet. Sdělit zpětnou vazbu, aby byla přínosem, má tedy svá pravidla. Stejně tak říct si o zpětnou vazbu znamená pro manažera řízení efektivity svého týmu. Musí být na to dobře připraven, stejně jako všichni v týmu.

Zpětná vazba se může stát jako pravidelný úkon součástí firemní manažerské kultury. Nastavíme ji jako pravidelný akt, který všichni jednotně přijímají. Usměrníme chování žádoucím směrem. Je nutné být upřímný, korektní, nenapadat, nikoho neshazovat – v každém případě být mimo jakoukoliv osobní sympatii.

Tak co říkáte, těšíte se již na pohled do zrcadla zpětné vazby?